Pomagamy lekarzom, fizjoterapeutom i inwestorom otwierać kliniki i oddziały rehabilitacji fizycznej: koncepcja, unit economics, wyposażenie, zespół, uruchomienie.
Medarch projektuje i uruchamia kliniki rehabilitacji fizycznej, oddziały fizjoterapii oraz kierunki rehabilitacyjne wewnątrz działających centrów medycznych. Biuro prowadzi specjalista rehabilitacji z 11-letnią praktyką kliniczną i 4 latami na stanowisku dyrektora kliniki fizjoterapii.
Pracujemy w jednej wertykali świadomie. Uniwersalny konsultant wie, jak działa biznes medyczny w ogóle. My wiemy, ile metrów kwadratowych potrzeba na salę kinezyterapii, przy jakim obłożeniu zwraca się etat fizjoterapeuty i dlaczego model cyklu daje trzykrotnie wyższą wartość pacjenta niż pojedyncze wizyty.
Każdy projekt prowadzi główny architekt razem z zespołem: prawnicy od licencjonowania medycznego, pielęgniarki oddziałowe, dyrektor finansowy, marketer i product manager.
Konkretne wyniki pracy zespołu Medarch w ostatnich latach.
Projektujemy kliniki rehabilitacji, łącząc wiedzę kliniczną, zarządzanie operacyjne i polskie wymogi regulacyjne.
Żadna działająca klinika rehabilitacji nie zaczyna się od lokalu ani od sprzętu. Zaczyna się od policzonego modelu cyklu.
Medarch powstał na przecięciu trzech warstw:
11 lat w rehabilitacji i 4 lata kierowania kliniką fizjoterapii pokazały główny problem: oddziały rehabilitacji powstają bez modelu usługi, bez wyliczonego obłożenia i bez diagnostyki funkcjonalnej na wejściu.
Dziś Medarch pomaga fizjoterapeutom, lekarzom, właścicielom klinik i inwestorom uruchamiać kliniki i oddziały rehabilitacji w Polsce, na Białorusi i w Rosji.
Znamy realny przebieg cyklu rehabilitacyjnego, rolę diagnostyki funkcjonalnej i pracę fizjoterapeuty w grafiku.
Obłożenie sali, wydajność fizjoterapeuty, przychód na metr kwadratowy i próg rentowności oddziału.
RPWDL, sanepid, wymagania lokalowe oraz status fizjoterapeuty jako zawodu regulowanego.
Koncepcje oddziału, samodzielnej kliniki i rehabilitacji cyfrowej — gotowe do uruchomienia.
Nie otwieramy po prostu klinik. Projektujemy kliniki rehabilitacji.
Medarch zamienia pomysł ośrodka rehabilitacji w policzalny model: cykl, grafik, powierzchnia, zespół i plan uruchomienia.
Pięć kierunków — od koncepcji kliniki rehabilitacji po strategię wzrostu działającego ośrodka.
Wszystkie usługiDla tych, którzy otwierają samodzielną klinikę rehabilitacji fizycznej.
Dla działających klinik, które dodają kierunek rehabilitacyjny.
To, co najczęściej jest zepsute — jako osobna usługa.
Dla tych, którzy nie chcą od razu inwestować w lokal.
Dla działających ośrodków rehabilitacji.
Pięć warstw, które zamieniają koncepcję w działającą klinikę rehabilitacji.
Koncepcja, pozycjonowanie, unit economics, ścieżka pacjenta, układ powierzchni i plan uruchomienia w jednym dokumencie — architektura kliniki.
Układ pod przepustowość, a nie pod katalog dostawcy. Lista sprzętu według priorytetów: start, drugi rok, opcjonalnie.
Fizjoterapeuci, lekarz rehabilitacji, rejestracja. Grafik obłożenia i motywacja powiązana z ukończeniem cykli.
Procesy przyjęcia, prowadzenia cyklu, kontroli wyniku i raportowania zarządczego.
Kanały pozyskiwania w rehabilitacji, lejek rejestracji, kontakt między cyklami, praca z opiniami.
Rehabilitacja to nie sala i sprzęt. To cykl, który pacjent kończy do końca — i dlatego wraca.
Medarch
Projekt prowadzi główny architekt, a specjaliści dołączają na tych etapach, na których realnie decydują o wyniku.
Założyciel Medarch · główny architekt kliniki
Licencjonowanie medyczne · RPWDL · sanepid
Wymagania · procedury · standardy
Model finansowy · unit economics · raportowanie
Pozyskiwanie pacjentów · pozycjonowanie · lejek
Ścieżka pacjenta · uruchomienie · skalowanie
Za każdym projektem medycznym stoi zespół, a nie wykonawca: architekt biznesu, prawnicy z praktyką branżową, starsze pielęgniarki, dyrektor finansowy i marketer. Zbieramy się wokół zadania kliniki i zostajemy, aż system działa bez nas.
Nasi klienci cenią prywatność. Nie publikujemy nazw klinik, wyników finansowych ani szczegółów projektów bez zgody. Każdy projekt to Twój biznes i szanujemy to.
Architektura biznesu medycznego to nie tylko model finansowy i procesy. To wrażenie, z którym pacjent wchodzi do kliniki i z którym z niej wychodzi. Projektujemy obie warstwy jednocześnie: ekonomię, która się spina, i środowisko, któremu się ufa.
Model usługi, powierzchnia, sprzęt, zespół, unit economics.
Pełna architektura samodzielnej kliniki i plan uruchomienia.
Prowadzenie startu miesiąc po miesiącu — ze stroną kliniki w pakiecie.
Długoterminowa praca nad obłożeniem i linią produktów.
Gotowe modele biznesu medycznego dla inwestorów, właścicieli klinik i dyrektorów medycznych — przygotowane do uruchomienia.
Gotowa koncepcja dla centrów medycznych, które chcą uruchomić lub skalować kierunek rehabilitacji fizycznej.
Pełna koncepcja samodzielnej kliniki rehabilitacji: od pomysłu po model operacyjny.
Osobny kierunek — cyfrowe produkty rehabilitacyjne: telerehabilitacja, programy domowe i kontrola wyników pomiędzy wizytami.
W 45 minut rozłożymy pomysł na warstwy: rynek, model cyklu, unit economics i następny krok. Bez zobowiązań — wychodzisz z jasnością.
Nazw klinik nie ujawniamy ze względu na umowy o poufności. Pokazujemy kontekst, nasze działania i mierzalny wynik.
Kontekst: 260 m² wolnej powierzchni, brak modelu usługi, zespołu i ścieżki pacjenta.
Co zrobiliśmy: koncepcja i model finansowy, układ sali kinezyterapii, dobór sprzętu, rekrutacja i szkolenie zespołu, cykle rehabilitacyjne zamiast pojedynczych wizyt, start sprzedaży.
Kontekst: rehabilitacja sprzedawana pojedynczymi wizytami, obłożenie fizjoterapeutów poniżej 50%, powtarzające się luki gotówkowe.
Co zrobiliśmy: diagnostyka funkcjonalna na wejściu, cykle i pakiety, nowy cennik i unit economics, grafik obłożenia sali, motywacja powiązana z ukończeniem cyklu.
Kontekst: pomysł na telerehabilitację i programy domowe, budżet na budowę pod znakiem zapytania.
Co zrobiliśmy: segmenty i scenariusze, wersja testowa, płatne testy popytu, ekonomia subskrypcji i decyzja o skalowaniu.
Dane pochodzą z wewnętrznej sprawozdawczości zarządczej klientów i są zanonimizowane. Wynik zależy od rynku, zespołu i warunków startowych projektu.
Krótkie odpowiedzi na to, o co pytają najczęściej właściciele klinik, fizjoterapeuci i inwestorzy.
Masz pytanie? Napisz do nasBo w jednej wertykali można znać liczby, a nie tylko zasady ogólne. Wiemy, ile metrów potrzebuje sala kinezyterapii, przy jakim obłożeniu zwraca się etat fizjoterapeuty i jak zbudować cykl rehabilitacyjny zamiast pojedynczych wizyt. Uniwersalny konsultant zna biznes medyczny w ogóle — my znamy jeden model i jego ekonomikę.
Wszystko zależy od przepustowości, a nie od katalogu sprzętu. Minimalny działający układ to sala kinezyterapii, gabinety fizjoterapii, miejsce na diagnostykę funkcjonalną, rejestracja i szatnie. Powierzchnię liczymy od liczby jednoczesnych pacjentów i grafiku, a potem sprawdzamy z wymaganiami sanitarnymi lokalu.
Na starcie kupuje się to, co obsługuje najczęstsze cykle rehabilitacyjne i diagnostykę funkcjonalną. Sprzęt wizerunkowy o niskim wykorzystaniu przesuwamy na drugi rok, kiedy grafik pokaże realny popyt. Listę dzielimy na trzy priorytety: start, drugi rok, opcjonalnie.
Zależy od rynku, zespołu, kosztu lokalu i modelu sprzedaży. W jednym z naszych projektów faktyczny zwrot nastąpił po 14 miesiącach — to fakt z konkretnego wdrożenia, a nie obietnica. W koncepcji zawsze liczymy próg rentowności w trzech scenariuszach.
W środku: wymagania powierzchniowe, minimalny zestaw sprzętu, struktura zespołu, RPWDL i sanepid z realnymi terminami, wyliczenie progu rentowności oraz typowe błędy, które wydłużają zwrot inwestycji. Zostaw e-mail — prześlemy materiał.
