Помогаем врачам, физиотерапевтам и инвесторам открывать клиники и отделения физической реабилитации: концепция, юнит-экономика, оборудование, команда, запуск.
Medarch проектирует и запускает клиники физической реабилитации, отделения физиотерапии и реабилитационные направления внутри действующих медицинских центров. Основатель бюро — реабилитолог с 11 годами клинической практики и 4 годами работы директором клиники физической терапии.
Мы работаем в одной вертикали намеренно. Универсальный консультант знает, как устроен медицинский бизнес вообще. Мы знаем, сколько квадратных метров нужно под зал кинезиотерапии, при какой загрузке окупается ставка физиотерапевта и почему курсовая модель даёт втрое больший доход с пациента, чем разовые визиты.
Каждый проект ведёт главный архитектор вместе с командой: юристы по медицинскому лицензированию, старшие медсёстры, финансовый директор, маркетолог, менеджер по продуктам.
Конкретные результаты работы команды Medarch за последние годы.
Проектируем клиники реабилитации, соединяя клиническую экспертизу, операционное управление и польскую регуляторику.
Работающая клиника реабилитации начинается не с помещения и не с оборудования. Она начинается с посчитанной курсовой модели.
Medarch появился на пересечении трёх опор:
11 лет в реабилитации и 4 года руководства клиникой физической терапии показали главную проблему: отделения реабилитации открываются без модели услуги, без расчёта загрузки и без функциональной диагностики на входе.
Сегодня Medarch помогает физиотерапевтам, врачам, владельцам клиник и инвесторам запускать клиники и отделения реабилитации в Польше и Европейском союзе.
Знаем реальный ход курса реабилитации, роль функциональной диагностики и работу физиотерапевта в графике.
Загрузка зала, выработка физиотерапевта, доход на квадратный метр и точка безубыточности отделения.
RPWDL, санэпид, требования к помещениям и статус физиотерапевта как регулируемой профессии.
Концепции отделения, самостоятельной клиники и цифровой реабилитации — готовые к запуску.
Мы не просто открываем клиники. Мы проектируем клиники реабилитации.
Medarch превращает идею реабилитационного центра в посчитанную модель: курс, график, площади, команда и план запуска.
Пять направлений — от концепции клиники реабилитации до стратегии роста действующего центра.
Все услуги подробноДля тех, кто открывает самостоятельную клинику физической реабилитации.
Для действующих клиник, которые добавляют направление.
То, что чаще всего сломано — как отдельная услуга.
Для тех, кто не готов сразу вкладывать в помещение.
Для действующих реабилитационных центров.
Пять слоёв, которые превращают концепцию в работающую клинику реабилитации.
Концепция, позиционирование, юнит-экономика, пациентский путь, планировка и план запуска в едином документе — архитектура клиники.
Планировка под пропускную способность, а не под каталог поставщика. Список оборудования по приоритетам: старт, второй год, опционально.
Физиотерапевты, врач-реабилитолог, администраторы. График загрузки и мотивация, привязанная к доходимости курсов.
Процессы приёма, ведения курса, контроля результата и управленческой отчётности.
Каналы привлечения в реабилитации, воронка записи, сопровождение между курсами, работа с отзывами.
Реабилитация — это не зал и оборудование. Это курс, который пациент проходит до конца — и поэтому возвращается.
Medarch
Проект ведёт главный архитектор, а специалисты подключаются на тех этапах, где реально влияют на результат.
Основатель Medarch · главный архитектор клиники
Медицинское лицензирование · RPWDL · санэпид
Требования к клиникам · протоколы · стандарты
Финансовая модель · юнит-экономика · отчётность
Привлечение пациентов · позиционирование · воронка
Пациентский путь · запуск · масштабирование
За каждым медицинским проектом стоит не подрядчик, а команда: архитектор бизнеса, юристы с профильной практикой, старшие медицинские сёстры, финансовый директор и маркетолог. Мы собираемся под задачу клиники и остаёмся рядом до момента, когда система работает без нас.
Наши клиенты ценят приватность. Мы не публикуем названия клиник, цифры выручки и детали проектов без согласования. Каждый проект — это ваш бизнес, и мы уважаем это.
Архитектура медицинского бизнеса — это не только финансовая модель и процессы. Это ощущение, с которым пациент входит в клинику и с которым из неё выходит. Мы проектируем оба слоя одновременно: экономику, которая считается, и среду, которой доверяют.
Модель услуги, площади, оборудование, команда, юнит-экономика.
Полная архитектура самостоятельной клиники и план запуска.
Ведём запуск помесячно — сайт клиники входит в пакет.
Долгосрочная работа над загрузкой и продуктовой линейкой.
Готовые концепции медицинских бизнесов для запуска новых направлений и создания клиник.
Готовая концепция для медицинских центров, которые хотят создать или масштабировать направление физической реабилитации.
Полная концепция самостоятельной клиники физической реабилитации: от идеи до операционной модели.
Отдельное направление — цифровые продукты реабилитации: телереабилитация, домашние программы и контроль результата между визитами.
За 45 минут разложим идею на слои: рынок, курсовая модель, юнит-экономика и следующий шаг. Без обязательств — вы уйдёте с ясностью.
Названия клиник не раскрываем по условиям соглашений о конфиденциальности. Приводим контекст, наши действия и измеримый результат.
Контекст: свободные площади 260 м², нет модели услуги, нет команды и маршрута пациента.
Что сделали: концепция и финансовая модель, планировка зала кинезиотерапии, подбор оборудования, набор и обучение команды, курсовые продукты вместо разовых визитов, запуск продаж.
Контекст: реабилитация продавалась разовыми визитами, загрузка физиотерапевтов ниже 50%, регулярные кассовые разрывы.
Что сделали: функциональная диагностика на входе, курсы и пакеты, новый прайс и юнит-экономика, график загрузки зала, мотивация за доходимость курса.
Контекст: идея телереабилитации и домашних программ, бюджет разработки под вопросом.
Что сделали: сегменты и сценарии, тестовая версия, платные проверки спроса, экономика подписки и решение о масштабировании.
Данные приведены по внутренней управленческой отчётности клиник-заказчиков и обезличены. Результат зависит от рынка, команды и стартовых условий проекта.
Короткие ответы на то, что чаще всего спрашивают владельцы клиник, физиотерапевты и инвесторы.
Остался вопрос? Напишите намПотому что в одной вертикали можно знать цифры, а не общие принципы. Мы знаем, сколько метров нужно под зал кинезиотерапии, при какой загрузке окупается ставка физиотерапевта и как собрать курс вместо разовых визитов. Универсал знает медицинский бизнес вообще — мы знаем одну модель и её экономику.
Площадь считается от пропускной способности, а не от каталога оборудования. Минимальный рабочий состав: зал кинезиотерапии, кабинеты физиотерапии, место под функциональную диагностику, ресепшн и раздевалки. Сначала считаем количество одновременных пациентов и график, потом сверяем с требованиями к помещению.
На старте покупается то, что закрывает самые частые курсы и функциональную диагностику. Имиджевое оборудование с низкой загрузкой переносим на второй год, когда график покажет реальный спрос. Список делим на три приоритета: старт, второй год, опционально.
Зависит от рынка, команды, стоимости помещения и модели продаж. В одном из наших проектов фактическая окупаемость наступила через 14 месяцев — это факт по конкретному внедрению, а не обещание. В концепции мы считаем точку безубыточности в трёх сценариях.
Внутри: требования к площадям, минимальный набор оборудования, структура команды, RPWDL и санэпид с реальными сроками, расчёт точки безубыточности и типичные ошибки, которые растягивают окупаемость. Оставьте почту — пришлём материал.
